Микола Буйнов, співвласник Іркутської нафтової компанії
Максим Стулов / Відомості
Іркутська нафтова компанія - середня в Росії з видобутку і приклад успішного приватного бізнесу. Створена 17 років тому компанія веде геологорозвідку і видобуває нафту тільки в Східному Сибіру і не збирається міняти стратегію. Її засновник, незмінний виконавчий директор і голова ради директорів Микола Буйнов, який два роки тому увійшов до списку Forbes зі статком у $ 2,2 млрд, рідко дає інтерв'ю, для «Ведомостей» це друге. Разом з Кейсуке Куроки, президентом Японської національної корпорації по нафті, газу і металів (JOGMEC), він розповідає про роботу з державною компанією. «Можна зробити цікавий проект, коли одна компанія приватна, а інша державна», - каже Буйнов. За 10 років партнери відкрили чотири родовища. Куроки роботу з Іркутської нафтовою компанією вважає великою удачею.
Компанія є однією з небагатьох на російському ринку, у якій видобуток нафти з року в рік зростає. Великі борги немає, акціонери справно отримують дивіденди. Останнім часом на ринку заговорили про можливий продаж Іркутської нафтової компанії великому гравцеві, але Буйнов запевняє, що вже давно не отримував пропозицій про покупку.
Микола Буйнов: У 2007 р президент Володимир Путін і прем'єр-міністр Японії Сіндзо Абе підписали угоду про зміцнення співпраці між країнами. Одним з провідників цього рішення стала JOGMEC. Правда, наше знайомство відбулося ще раніше - в Іркутську в травні 2006 р Тоді Хіронорі Васада, який в той час був віце-президентом JOGMEC, і перекладачка Екуко Сайто-Бенц прийшли в наш офіс. Ми були з Мариною Володимирівною [Сєдих, генеральним директором Іркутської нафтової компанії].
ТОВ «Іркутська нафтова компанія»
нафтовидобувна компанія
Основний власник (дані «СПАРК-Інтерфаксу»): АТ «ІНК-капітал» (99,94%, контролюючий акціонер - Микола Буйнов).
Фінансові показники (РСБУ, 2016 г.):
виручка - 128,9 млрд руб.,
чистий прибуток - 49 млрд руб.
Видобуток нафти і газового конденсату (2016 р дані компанії) - 7,8 млн т.
Заснована в 2000 р Шукає вона нафту і газовий конденсат в Іркутській області і республіці Саха (Якутія). Займає 61-е місце в рейтингу 200 найбільших приватних компаній Росії Forbes (2017 г.).
- Конкретної пропозиції про співпрацю не було. Була мета познайомитися. Вони пояснили місію JOGMEC: компанія вкладає кошти в геологорозвідку по всьому світу, потім свою частку в проекті продає приватним японським компаніям. Сказали, що їм цікаво працювати в Східному Сибіру. Тоді тут будували трубопровід Східна Сибір - Тихий океан (ССТО). Ми коротко розповіли, що ми робимо, на цьому зустріч закінчилася.
- Для мене ця співпраця стала дуже багатим на спілкування з хорошими людьми. У мене, Марини, колег, які працюють в компанії, з'явилося багато справжніх друзів. Для мене це, напевно, найголовніший підсумок. Важливим є те, як люди з різних компаній, з різним менталітетом і підходами розуміють і довіряють один одному. Довіра дуже важливо, ми їм дуже дорожимо. Коли з'явилася можливість створити третє спільне підприємство в Красноярському краї, обидві команди були щасливі, що є можливість продовжити роботу. Виявляється, можна зробити цікавий проект, коли одна компанія приватна, а інша державна.
Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC)
держкорпорація
Власник: держава (100%).
Фінансові показники (фінансовий рік, що закінчився 31 березня 2016 г.):
виручка - $ 1,3 млрд,
чистий збиток - $ 482,5 млн.
Створена в 2004 р для фінансування проектів в нафтогазовій і металургійної галузях. Підтримує японські приватні компанії в дослідженнях і розробці родовищ нафти, газу і твердих корисних копалин.
Кейсуке Куроки: На жаль, мене не було в тій групі, яка з самого початку будувала цю співпрацю. Думаю, що у того, хто вибрав Іркутську нафтову компанію в якості партнера, а також у того, хто вибрав JOGMEC в якості партнера, прекрасна інтуїція. Для нашої компанії велика удача, що саме ми почали свою роботу з Іркутської нафтовою компанією, з трьох причин. По-перше, ця співпраця є хорошим прикладом роботи в Східному Сибіру двох компаній, що представляють Росію і Японію. Саме про спільну роботу домовилися в 2003 і 2007 рр. глави двох країн. По-друге, за цими проектами ми змогли працювати з самого початку в освоєнні родовищ нафти і газу, т. Е. Ми почали працювати зі стадії пошуку і розвідки вуглеводнів і змогли вийти на стадію розробки і видобутку. Третій момент - це те, що у нас зародилася справжня дружба. На основі цього партнерства ми розвивали проекти. JOGMEC займається багатьма проектами в інших країнах. Але я думаю, що наша співпраця з Іркутської нафтовою компанією найближче, найтепліше, побудоване на хороших відносинах.
Н. Б .: Зараз стартував новий спільний проект з освоєння п'яти ділянок в Красноярському краї. Проект великий, ми дуже серйозно до нього ставимося. Якщо будуть інші можливості, із задоволенням будемо разом працювати.
К. К .: Росія - важлива країна для Японії. У Росії є багаті природні ресурси, а географічна близькість - це наша перевага, тому з метою розвитку діяльності в Росії ми завжди будемо шукати нові можливості. Саме в пошуку таких можливостей ми і домовилися у вересні про початок нових проектів.
Микола Буйнов
співвласник Іркутської нафтової компанії
Народився в 1967 р в Красноярську. Закінчив Ленінградський інститут інженерів залізничного транспорту
тисяча дев'ятсот вісімдесят п'ять
співробітник мехколони № 135 тресту «ЗапБАМ-Будмеханізація», з 1990 року - інженер ПТО № 135 тресту «ЗапБАМ-Будмеханізація»
+1993
заступник голови лісопереробного ТОВ БМ
1996
став співзасновником і директором Бодайбинской енергетичної компанії
2000
заснував Іркутську нафтову компанію, з тих пір виконавчий директор, голова ради директорів
- Суму не можу назвати. JOGMEC - державна корпорація і за своєю ініціативою, випереджаючи прихід японських приватних компаній, може працювати на стадії розвідки. У нас є фахівці, які знають геологію Східного Сибіру, але у них, звичайно, менше досвіду і знань, ніж у фахівців Іркутської нафтової компанії. Якщо в ході геолого-розвідувальних робіт ми отримали хороший результат, разом обговорюємо питання про наступній стадії, т. Е. Про розробку родовищ і видобутку. На цій стадії JOGMEC передає свою частку в проекті японським приватним компаніям. Так, в 2013 р JOGMEC продала Itochu і Inpex свою частку в восточносибирских родовищах. Розробка родовищ і видобуток вимагають великих вкладень, тому суму інвестицій з боку японських компаній в Росії назвати складно.
- Так, обидві сторони.
- У кожної країни свої проблеми - або поганий інвестиційний клімат, або складне податкове законодавство, або занадто розвинений бюрократизм. Ми працюємо з Іркутської нафтовою компанією вже 10 років. Це говорить про те, що ми долаємо всі перешкоди в Росії.
- Через антиросійських санкцій в якійсь сфері стало складно або неможливо працювати, в інших можна вільно працювати, як раніше. Вплив санкцій є, але це не означає, що ми припинимо працювати в Росії.
- Зараз ведемо консультації з «Роснефтью» про спільну геологорозвідці, з « Газпром нафтою »- про розробку технологій підвищення нафтовіддачі. Нам важливо знати свої можливості в Росії з різними компаніями, і якщо побачимо хороші перспективи цих проектів, то теж будемо разом працювати.
Н. Б .: Відкрито чотири родовища. Всі вони знаходяться в стадії дорозвідки, говорити про запаси поки рано.
- Наша компанія давно працює в Східному Сибіру. Тут ми фахівці. Ми можемо запропонувати свої знання і досвід. Східна Сибір величезна і мало вивчена. Незважаючи на те що ми займаємося геологією дуже серйозно майже 20 років і домоглися досить помітних результатів, все одно багато чого ще не розуміємо.
- Звичайно. Ми працюємо з багатьма компаніями, які надають технології. Як приклад: ми щороку збільшуємо комерційну швидкість буріння в Східному Сибіру на 20-25%. Без розвитку технологій цього не було б.
- Як каже наш головний геолог, хто не шукає - той не знайде.
- Ні, не дивимося.
- Ми в цьому році, як і всі російські компанії, обмежені у видобутку через угоду з ОПЕК. У цих рамках і працюємо, вони дозволяють нам добути 8,5 млн т. Але можемо видобувати і більше.
- Ми проводили моніторинг свердловин і менш рентабельні зупиняли. Ми з розумінням ставимося до цього процесу. В цілому для галузі і країни завдання, яке було поставлено в підписаному між ОПЕК і іншими видобувними країнами угоді, дуже важлива.
- Це очевидно. Всі про це говорять. Я згоден: залишки нафти зменшуються, завдання виконується.
- Якщо продовжать, будемо виконувати. Компанія вийшла на досить хороший рівень видобутку щодо розмірів, витрат і т. Д. Ми себе комфортно відчуваємо з урахуванням цього рівня видобутку. Поточна ціна на нафту нас влаштовує.
- Довгостроковий план є, але не буду називати цифр. Всі родовища, які ми відкриваємо, намагаємося залучати до розроблення. У жовтні на форумі «Російська енергетична тиждень» говорили: якщо у тебе є родовища нафти, то їх потрібно розробляти зараз, не відкладаючи на десятиліття. Дати точний прогноз на такий термін можна, тому правильно працювати тут і зараз.
- Ми завжди дивимося на ринок, вивчаємо цікаві варіанти, як і будь-яка інша компанія.
- Це не є нашим пріоритетом. У Східному Сибіру дуже мало таких компаній. Є ті, хто тримає ліцензії на геологорозвідку, хтось пропонує продати.
- Ні. У Росії досить нафтопереробних потужностей, ми не бачимо стратегічного сенсу займатися цим. Може бути, в Росії має сенс створювати нишевую переробку, коли логістичні схеми дозволяли б отримувати високу маржу, або, навпаки, завод з великими обсягами переробки. Але у нас таких планів немає.
- Більше половини поставляємо на внутрішній ринок, виконуючи запити НПЗ на Далекому Сході. Все, що залишається, - близько 40% - експортуємо.
- Це довгострокові контракти.
- Переговорів немає. Ми не очікуємо зміни квоти.
- Всьому свій час. Коли цей газ буде затребуваний на ринку, коли буде конкретний покупець, тоді можна буде розмовляти з «Газпромом». Зараз я не думаю, що наш час настав.
- Фінальне інвестиційне рішення поки не прийняли. Намагаємося зараз максимально опрацювати проект. Для нас це абсолютно інша галузь. Ми довго і уважно його вивчаємо, щоб потім не наступати на граблі.
- Ми дуже сподіваємося, що буде.
- Ми досить фінансово стійка компанія, маємо багаторічні відносини з різними міжнародними і російськими фінансовими інститутами. Не думаю, що у нас виникнуть проблеми з фінансуванням цього будівництва.
- Такі проекти не спеціалізація JOGMEC. Їх спеціалізація - геологорозвідка. Ми співпрацюємо в тих областях, де у них є компетенції.
- У нас багато проектів. Одне з найбільш важливих напрямків - це проекти зі збільшення коефіцієнта вилучення нафти.
- У компанії молоді родовища, тому про коефіцієнт говорити рано. Цілі ми собі ставимо досить амбітні. Ми запустили перший в Росії сайклінг-процес, який збільшив коефіцієнт вилучення газового конденсату. У листопаді на Ярактінское родовищі запускаємо процес видобування нафти за допомогою водогазового впливу. Ми сподіваємося, що це дасть нам збільшення коефіцієнта вилучення на 10%. Близько двох років займалися цим проектом, вивчали його. Було багато дослідів як на керна, так і на симуляторах. Ми бачимо, що це працює. Наступний проект, на якому буде запущена ця технологія, Ічедінское родовище, - спільний проект з JOGMEC. Зараз багато цікавих проектів по збільшенню коефіцієнта вилучення, які в Росії не робилися.
- Інвестиції в розвиток ресурсної і виробничої бази, включаючи геологорозвідку і буріння, в 2017 і 2018 рр. складуть в сумі близько 100 млрд руб.
- Треба дочекатися прийняття закону. Звичайно, ми оцінювали вплив цього податку на проекти. Всі родовища стригти під одну гребінку не можна: для якихось це буде вигідніше, ніж діюча система, для інших навпаки. Ми вважаємо, що компанії повинні добровільно приймати рішення про перехід до НДД. Але в цілому для всієї галузі перехід до оподаткування результату - це такий тектонічний зсув.
- Звичайно. Ми знаходимо важко видобувних нафту. На одному з наших якутських родовищ є важка нафта. Вивчаємо різні підходи до її видобутку. Нафтова галузь дуже емпірична.
- Ми - приватна компанія, показники не розкриваємо, але великі борги у нас немає.
- Основний кредитор - ЄБРР.
- Давно вже не зверталися. Я навіть не пам'ятаю, коли останній раз. Мені здається, що ринок вже звик, що ми самостійні, самодостатні і націлені на довгострокову роботу.
- Ми працюємо зараз, якщо щось зміниться в майбутньому, тоді і будемо розбиратися. Я вважаю: ми сьогодні ефективні і корисні і для регіону, і для країни.
- Не буду коментувати: це наші внутрішні відносини.
- Звичайно, платимо. Не буду розкривати.
- У нас є думки і розуміння по оцінці, але коментувати не буду.
- А чому ні?
- ЄБРР нам дуже сильно допоміг. Напевно, без нього ми б не пройшли кризу 2008 г. Але у кожної компанії свій шлях: свій ЄБРР, свій JOGMEC. Чому ні? Будемо раді, якщо когось наш приклад надихне. Для нас таким прикладом є « Сургутнефтегаз ». Чим більше різноманітної буде наша галузь, тим краще.
- З 2007 р діє угода про соціально-економічне співробітництво з урядом Іркутської області. Обсяги соціальних інвестицій ростуть, в цьому році вони перевищать 100 млн руб. Фінансуємо великий перелік заходів, в основному в північних районах області. Один з найважливіших проектів в цьому році - придбання для Івано-Матренінской міської дитячої клінічної лікарні в Іркутську цифрового операційного комплексу нового покоління. Він перший в Росії, абсолютно новий рівень. На ньому вже працює блискуча команда іркутських дитячих хірургів - роблять ендохірургічні операції новонародженим. У свою чергу якщо ми звертаємося за допомогою до керівництва регіону - нас чують. І за підтримку ми дуже вдячні.
- Ми дивимося, де є можливості, і намагаємося їх використовувати. Може, років через п'ять з'являться нові можливості, яких ми зараз не помічаємо.
- Ми з першого дня працювали, дотримуючись закон. Тут логіка проста: якщо ти все робиш по закону, прозоро, то потім тебе неможливо буде шантажувати. Це, до речі, кредо Марини Сєдих і вона навчила нас всіх діяти у відповідності з ним.
- Всі ми знаємо, що відбувалося в країні в 1990-х. Треба перегорнути сторінку, подолати негативні наслідки і зробити життя нормальним тут, в нашому регіоні. Я завжди кажу, що у нас настільки багата країна, що нам просто соромно бути жебраками. Далеко не всі від мене залежить на цьому шляху. Але те, що залежить, треба зробити.
- Риболовля. Дуже люблю Байкал.
А чому ні?Чому ні?
