Інструкція: Як приймати важливі рішення - Wonderzine

олександра Савіна

Ми вже розповідали , Чому в сучасному світі, перевантаженому дрібними питаннями, нам стає все складніше приймати рішення - і як впоратися з втомою, щоб у вас залишався час на щось дійсно важливе. Основні правила ви і так напевно знаєте: більше планувати (щоб не доводилося щовечора мучитися, йти в спортзал чи ні), займатися важливими питаннями на свіжу голову і повний шлунок, а якщо вибір не дуже важливий, але ви не хочете витрачати час - поставити собі часовий ліміт і діяти. Тепер розбираємося з тим, як діяти, якщо перед вами постало складне питання.

Дізнатися думку інших перед прийняттям важливого рішення - нормальна практика: всім іноді потрібен погляд з боку, особливо якщо комплексно і об'єктивно оцінити ситуацію «зсередини» не виходить. Інша справа, що в гонитві за тим, щоб дізнатися чужу думку, завжди є ризик забути про власні бажання і аргументах. Якими б цінними не були поради друзів, колег і близьких, це ваше життя і ваш власний вибір - тільки ви знаєте, що для вас важливіше у відносинах або роботі. Пам'ятайте, що підсумкове рішення завжди залишається за вами: запитуйте інших, щоб зрозуміти, де ви можете бути необ'єктивні, але не забувайте, що жити з наслідками доведеться вам.

Кулі для прийняття рішень з'явилися не просто так: багато хто з нас настільки бояться рішень і їх наслідків, що готові покласти відповідальність на долю або шукати знаки, які підкажуть правильну відповідь. Проблема в тому, що жоден «знак» не може передбачити, чим обернуться ваші дії і як рішення відіб'ється на вашому житті. Замість того, щоб сподіватися на випадковість, краще проаналізувати, як ви ставитеся до знаків. Ради ви того, що всесвіт «підкинула» вам те або інше рішення - або навпаки? Можливо, в глибині душі ви вже знаєте відповідь і просто шукаєте йому підтвердження згори.

У гонитві за ідеальним рішенням (особливо якщо це глобальний вибір - зміна роботи, переїзд в іншу країну або розставання з партнером) ми часто зупиняємося на етапі пошуку аргументів і продовжуємо перебирати плюси і мінуси кожного варіанту. Часто ми наполегливо продовжуємо зважувати всі за і проти не тому, що не знаємо, який вибір хотіли б зробити - а тому, що нас лякають відповідальність, можливі наслідки кожного з них і втрачені можливості.

Пітер Брегман, CEO Bregman Partners Inc. Bregman Partners і автор книги про ефективне прийнятті рішень «18 хвилин», радить користуватися алгоритмом «якщо / то»: «Уявімо, наприклад, ситуацію, що вас хтось постійно перебиває і ви не знаєте, як на це реагувати. В цьому випадку моє правило звучало б так: якщо людина переб'є мене двічі в розмові, то я йому зроблю зауваження ». Брегман вважає, що цей спосіб потрібен для спрощення спонтанних рішень, але це не заважає користуватися ним в більш глобальних ситуаціях. Наприклад, якщо ви вибираєте, змінювати роботу чи ні, можна подумати, що чекає вас, якщо ви залишитеся в нинішній компанії (чи є тут перспектива росту?), А який може бути ситуація в новій (може бути, ви не зійде з новим керівництвом і колегами?) - можливо, після цього майбутнє перестане здаватися таким туманним і лякає.

Цей пункт близький до питання про радах близьких і друзів, але все-таки від нього відрізняється. До думки батьків ми звикли ставитися інакше: на їхньому боці як мінімум одна вагома перевага - життєвий досвід. Але він же може стати і проблемою: установки, які допомагали вашим батькам, не обов'язково підійдуть вам. Родичам може не подобатися, що ви вибираєте «нежіночу» професію або фріланс замість стабільної роботи в офісі - але це зовсім не означає, що ви не праві.

У прийнятті серйозних рішень ми звикли спиратися на факти: якщо ви перед кожним відповідальним рішенням берете в руки листок і методично перераховуєте плюси і мінуси кожного рішення, а потім проводите дві години просторах гугла, ви розумієте, про що йдеться. Проте інтуїтивний підхід до рішень може бути не гірше. Бренд і маркетинговий стратег Алекс Ханісетт радить більше довіряти чуттю, якщо перед вами декілька однаково привабливих варіантів: «Щоб включити інтуїтивні відчуття, зупиніться на хвилинку і не думайте ні про що. Ненадовго підіть туди, де вас ніхто не потурбує, і подумайте про рішення. Які почуття у вас виникають? Радісні? Або тривожні? »

Крім нових можливостей, потрібно оцінити і небезпеки, які має на увазі кожен з варіантів. Подумайте, який ризик для вас несе кожний пункт і яка з них безпечніше. Правда, керуватися одним страхом в ухваленні рішення точно не варто: замість того, щоб відразу і беззастережно вибирати «безпечний» варіант, краще подумати про те, чи можна мінімізувати ризики - і чи може менша стабільність принести бонуси.

Наприклад, якщо ви хотіли б піти на фріланс, але ніяк не можете на це зважитися, почніть зі спокійною оцінки всіх підводних каменів : Чи зможете ви знайти потрібну кількість замовників? Чи вистачить вам гонорарів для спокійної і безбідного життя, враховуючи, що страховку і лікарняний тепер ніхто не оплатить? Що для вас важливіше - можливість працювати з дому і зручний графік або стабільний дохід? Все це, звичайно, не означає, що про ризики зовсім не потрібно турбуватися - просто будь-яка перевага має виправдовувати ризики.

Найкраща порада для тих, хто ніяк не може прийняти рішення, здається, звучить так: « Просто виберіть щось одне і розслабтеся ». На жаль, абсолютно точно передбачити всі можливі наслідки наших дій неможливо - залишається тільки змиритися з часткою невизначеності в життя. До того ж вибір між однаково привабливими варіантами призводить до двох однаково приємним варіантів розвитку подій (в одному ви сходили вранці в неділю на виставку і залишилися нею задоволені, в іншому провели вихідні в ліжку з серіалом і класно відпочили) - і чимось все одно доведеться пожертвувати.

за думку філософа Рут Ченг, що займається питаннями прийняття рішень, вибір стає важким, коли кожен з варіантів по-своєму гарний - але не настільки, щоб ми з ходу відкинули другий. Ченг вважає, що в таких випадках рішення знаходяться «нарівні». В одній всесвіту ви вирішуєте поїхати працювати в іншу країну, залишаючи тут родичів і друзів, в іншій - залишаєтеся вдома, але відмовляєтеся від якихось кар'єрних перспектив. Плюси одного варіанта (новий досвід в чужій країні) ніяк не співвідносяться з плюсами іншого (родичі і близькі поруч).

У такій ситуації просто немає «правильного» і «неправильного» рішення - а значить, не варто так боятися помилок. «Коли ми стикаємося з важким вибором, не треба розбивати в коржик, намагаючись зрозуміти, який варіант краще. Кращого варіанту немає. Замість того, щоб шукати причини зовні, шукайте причини всередині: ким я хочу стати? Ви можете стати живуть за містом банкіром, який любить рожеві шкарпетки і пластівці на сніданок. Я - міський художницею, яка воліла чорні шкарпетки і пончики на сніданок. Те, як ми поводимося в ситуації важкого вибору, багато в чому залежить тільки від нас самих », - говорить Рут Ченг.

фотографії: rangizzz - stock.adobe.com , rnl - stock.adobe.com , Richard Griffin - stock.adobe.com , fotomaximum - stock.adobe.com