Гор Нахапетян: Раніше ми відривалися на рок-концертах, а зараз за змістом йдемо в благодійність

1. Директор дитбудинку попросив купити гумки для боягузів - У вас буває відчуття незручності за те,...
2. У Росії благодійність - не професія
3. Ти отримуєш певні смисли, які рухають тобою. Але точно ті, хто працює в НКО, не повинні харчуватися...
4. Альтруїзм чи таблетки від глистів
5. На Заході якщо ви не займаєтеся благодійністю або якимось чином не залучені в неї, ви - ущербний людина,...
6. Це наша біда, що люди опинилися на вулиці
7. Я живу в Москві, але я вітаюся в ліфті. 90% людей дивно на тебе дивляться, коли ти в ліфті говориш:...
8. Ми хочемо створити професію
9. Який статус НКО-шника в суспільстві? Дівчатка вдаються, жебракують. Це не люди, які приносять фантастичні...
10. "Діти вмирають, а ви багаті" - чому жалість не працює
11. Держава хоче допомагати, але не можна тільки сидіти і чекати
12. Як вірмени борються з облисінням, а КВН змінює життя
13. Я дружу з людьми, поки мені цікаво
14. Поки тебе пам'ятають - ти живий
15. Глави держав повинні думати про щастя народу. Треба не ВВП міряти, а індекс щастя.

Директор дитбудинку попросив купити гумки для боягузів

- У вас буває відчуття незручності за те, що у вас все добре, всі живі-здорові, коли розбираєте запити про допомогу в фонді? Людині і так вже нескінченно важко, і ще ось це з ним сталося ...

- Ні. От раніше було дуже важко. Але, напевно, у мене вже імунітет виробився. Я пам'ятаю, як ми перший раз в компанії «Трійка Діалог» зібралися і вирішили займатися благодійністю. Що зробили? Подумали стандартно: треба знайти дитячий будинок. Ми знайшли дитячий будинок непростий, де були діти з особливостями розвитку.

Приїхали туди: «Ми приїхали допомогти, що вам потрібно?» Директор сказав: «Нам потрібні гумки для боягузів». - «Які гумки для трусів? Ви про що? »Він каже:« У нас кілька поколінь ці труси носять, гумки зношуються, а ми їх підшиваємо ».

Зрозуміло, що ми купили нові труси. Довгий час допомагали цьому дитячому будинку, розбили гарний сад. Зробили медичний центр, побудували маленьку капличку. У підсумку цей дитячий будинок розформували і приміщення забрали. Це сумна історія.

Про гумки для боягузів я пам'ятаю до сьогоднішнього дня, але зараз вже розглядаю прохання про допомогу з холодним серцем: чи можу я допомогти, і що конкретно потрібно зробити. Біди і горя дуже багато.

Коли ми зрозуміли, що всім не допоможеш, вирішили допомагати фондам ставати професійними, а вони допоможуть всім іншим - такий важіль. Ефект від цього повинен бути більше. Так з'явився фонд "Друзі". Ми пишаємося тим, що робимо. Це дуже складний шлях, не з усіма фондами вдається попрацювати так, щоб вони виросли в рази і їх бренд виблискував, щоб будь-яка людина на вулиці довіряв би цьому фонду. Це не шлях одного року, це довга стратегія на багато років вперед.

Гор Нахапетян. Фото: Анна Данилова

У Росії благодійність - не професія

- Як би ви загалом охарактеризували благодійність в Росії сьогодні? У чому відстаємо від Заходу, в чому випереджаємо?

- Зараз темпи зростання набагато вище, ніж будь-коли були на Заході. Часи змінилися, ми хапаємо готові технології і від кожного донора ми вже знаходимося в одному кліці - раніше так не було.

Кількість некомерційних організацій швидко зростає. Якщо я не помиляюся, їх вже більше двохсот тисяч - приблизно як в Америці. Але в Росії благодійність не сприймається як індустрія, а робота в цій сфері не сприймається як професія. У нас навіть в реєстрі професій немає такої спеціалізації. А професіоналізм співробітників зростає з кожним днем, можна бачити, як багато людей переходить в благодійність з бізнесу.

- Тема зарплат в НКО зараз широко обговорюється.

- Дослідження показують: в Росії багато хто вважає, що люди, які працюють в НКО, або взагалі не повинні отримувати зарплату, або повинні отримувати дуже мало. Зараз, в тому числі з нашою допомогою, ця установка зсувається. Ми бачимо, як все більше і більше професіоналів з бізнесу та інших індустрій приходить в НКО, і вона стає все більш і більш професійною. Це радує.

Як хтось помітив, раніше ми відривалися на рок-концертах, а зараз за киснем, за смислами йдемо в сектор НКО.

- Чим ми відрізняємося від Заходу в хорошу і в погану сторону? Які є хвороби росту?

- Хвороби зростання тільки починаються, тому що з наших НКО тільки кілька можна назвати великими. Якщо я не помиляюся, у «Подаруй життя» більше півтора мільйонів донорів - це один з найбільших фондів. У нас немає НКО, які мають ендаумент-фонд в мільярд доларів. Дивіться, якщо я попрошу вас або людини на вулиці назвати десять НКО, зможете?

- Відразу десять - можна. А ось двадцять вже навряд чи.

- Так само і в бізнесі. Всесвітньо відомих брендів, створених за останні десять років, мало. Якщо говорити про наших НКО, то тільки у «Подаруй життя» і ще у одного-двох фондів є спроби відкрити філію в іншій країні: є «Подаруй життя» в Вірменії і певна активність в Лондоні. Ми відрізняємося тим, що працюємо тільки всередині Росії. Західні фонди працюють по всьому світу.

Також нас відрізняє кількість проблем, які вирішують НКО. Ми, в основному, допомагаємо дітям. А ось проблематика, припустимо, освіти в Африці наші фонди взагалі не цікавить, тобто ми не інтегровані в світ. Якщо щось відбувається в Росії, ми швидко починаємо збирати гроші, допомагати постраждалим під час пожежі або землетрусу. Проблеми якийсь іншої країни проходять повз. Ми бачимо тільки свої внутрішні проблеми.

- Важко уявити собі, як ми збираємо гроші на освіту дітей в Африці.

- Подібний досвід є. Коли в Грузії була повінь, змило дуже багато будинків і багато людей постраждало, ми в Росії створили проект «Друзі Тбілісі». Купили 16 квартир, якщо я правильно пам'ятаю, постраждалим в іншій державі.

- Україна, Вірменія, Білорусія, Грузія - це ж близькі нам країни, не Африка. Безліч дітей з України приїжджають на лікування в Росію, як їм збирають - це зрозумілі фандрайзингової історії. Але чи треба допомагати нужденним в більш віддалених місцях.

- Можна жити ізольовано від усього світу, а можна в нього інтегруватися і допомагати - це залежить від масштабу мислення. Цим ми відрізняємося від західних НКО.

- Ви почали говорити про зарплати в НКО. Це складна тема, з приводу якої багато списів було зламано. Зрозуміло, що зарплати повинні бути нормальні. А далі питання: на рівні кого нормальні - на рівні середнього менеджера або топа? Коли ці зарплати складаються не з виробничої складової, а з пожертвувань, виникає проблема: людина, яка отримує, умовно, 40 тисяч, вкладається в зарплату людини, який отримує сто п'ятдесят тисяч рублів. Це складна історія. Як ви її бачите?

- Є ринок праці, від нього нікуди не дітися - кожен фахівець має свою вартість. Крім того, розмір фандрайзингу, який у співробітника в голові, буде порівнюватися в тому числі з його потребами і лайфстайлом.

Якщо людина отримує 40 тисяч рублів, йому складно буде випити кави за 4 долари в готелі з яким-небудь донором, який може пожертвувати мільйон доларів. Навряд чи людина, яка отримує 40 тисяч рублів, зможе управляти НКО, яке оперує сотнями мільйонів і має тисячу співробітників.

Якщо ми говоримо, що нам потрібні топ-фахівці, які прийдуть і зроблять цю галузь професійної, вони повинні отримувати адекватні гроші. У НКО ринок може бути нижче, тому що там багато кисню, і ти отримуєш мотивацію не тільки за рахунок грошей, але і за рахунок задоволення.

Ти отримуєш певні смисли, які рухають тобою. Але точно ті, хто працює в НКО, не повинні харчуватися манною з неба - це неможливо.

Місія фонду "Друзі" - піднімати рівень професіоналізму співробітників НКО, в тому числі залучаючи в цю сферу професіоналів з бізнесу, з інших галузей. Ефект від цього фантастичний. Один професіонал, прийшовши в цю галузь, може підняти її дуже високо. У нас є багато реалізованих прикладів - як успішних, так і неуспішних.

Ми створюємо Московську школу професійної філантропії, щоб мати фахівців, які можуть керувати великою організацією професійно. Сподіваюся, рівень професійного, а не просто людської довіри до цієї індустрії виросте і дозволить залучати все більше грошей.

Найголовніше - ефективно ці гроші витрачати. Є багато фондів, які збирають гроші, але при цьому витрачають дуже неефективно. Тут гроші зібрав, тут зробив операцію. Так, ти вирішив проблему конкретної дитини. Але мета кожного фонду - йти в напрямку того, щоб проблеми не було б взагалі.

Гор Нахапетян. Фото: Анна Данилова

Альтруїзм чи таблетки від глистів

- Дуже багато прикладів, коли після стихійних лих, починаючи від Кримська і закінчуючи пожежею в Кемерово, у людей дуже велике бажання якимось чином допомогти і перевести гроші, а що з ними робити потім - незрозуміло - більшість виплат і проблем вирішує держава.

- Звітність фондів і ефективність використання грошей - це наріжний камінь благодійності. Видавництво Coprus за підтримки фонду "Друзі" на цю тему випустили дуже жорстку книгу "Розум на благо" Вільяма Макаскілла, яка ніколи шлях від просто альтруїзму до ефективного управління благодійними організаціями. Один із прикладів в цій книзі: найефективнішим засобом для того, щоб підняти освіту в Африці, були таблетки від глистів. Діти через погану води та їжі отримують гельмінтоз, імунна система падає, вони хворіють і просто не ходять в школу.

Від чого найбільше людей помирає в Росії? Одна з найголовніших причин - це автомобільні катастрофи. Який фонд займається профілактикою безпеки руху спільно з державою? Скільки ви можете назвати фондів, які займаються екологією? Насправді ці фонди є, але їх бренди не на слуху.

Якщо людина приймає рішення якісь гроші виділити на благодійність, він вже робить не просто одноразові пожертви, коли щось трапилося, а починає відраховувати із зарплати щомісяця. Ці постійні платежі дуже радують. Важливо, що технологічно це стало робити легше.

- Я дуже часто чула від різних людей, що працюють в діловій сфері: "Я про свої благодійні проекти розповідати не хочу, одна рука не повинна знати, що робить інша. Взагалі, благодійність - це справа суто особисте, інтимне, тому, будь ласка, мене про це не запитуйте ". Що б ви сказали такій людині?

- Я борюся з цим культурним кодом - як мінімум своїм прикладом, тому що я сиджу перед вами і говорю на цю тему. Потрібно зробити так, щоб допомагати було модно, не побоюся цього слова.

Робити добро таємно - погана стратегія, тому що людина не залучає своїх співробітників, родичів, близьких і друзів в цю активність. Якщо він почне залучати їх туди, його діяльність відразу стане публічною. А якщо «я дав гроші на вулиці комусь, я свою місію виконав» - бездомні, яким дійсно потрібна допомога, чи не жебракують на вулицях, і ніяку проблему ці гроші не вирішують.

- Адресна допомога у нас працює досить добре, навіть досить великі прохання закриваються швидко. З системними проектами все набагато складніше. Чи можна тут щось змінити?

- Ми свого часу витрачаємо на те, щоб допомогти НКО своїми знаннями і вміннями визначитися з напрямками роботи. Ми бачимо, як деякі фонди замислюються про перехід від просто адресної допомоги до якоїсь системі. Ми будемо від загального переходити до приватного, навчаючи людей створювати власні бренди, тому що від бренду самого керівника залежить дуже багато.

На Заході якщо ви не займаєтеся благодійністю або якимось чином не залучені в неї, ви - ущербний людина, на вас дивно дивляться.

Якщо ви говорите: «У мене немає грошей, щоб займатися благодійністю», - у вас є професія, ви можете частину свого часу витратити на благодійність. Волонтерство часом - це не тільки пофарбувати паркан. Якщо ви юрист, ви можете допомогти як юрист.

У нас є платформа інтелектуального волонтерства ProCharity, яка з'єднує фонди і волонтерів. Ви можете зареєструватися як волонтер, дивитися, які проекти приходять від фондів, і вирішувати, в чому брати участь. Зараз в Росії: «Алло, здрастуйте! Ми така-то компанія, у нас сто волонтерів, пошліть нас куди-небудь », - і ображаються, що фонд не може це організувати. Ми хотіли дерева посадити або ще щось зробити, а ви не можете це організувати, ви не професійні. Хто не професійний? Потрібно розуміти, що професіоналізм зростає не тільки з фондів, а й з волонтерів та донорів, які повинні вимагати звіти, дивитися, як витрачаються гроші.

Фото: Фонд "Друзі" / Facebook

Можна брати участь в піклувальні ради фондів. У багатьох з них піклувальні ради мертві: там є хороші імена, але ці люди не беруть жодної участі в роботі, не витрачають на це час. Дуже часто засновників в фонді не бачили багато років. Відповідальність засновників, піклувальників - це теж рівень професіоналізму, і ми хотіли б, щоб він теж виріс. У цьому напрямку ми теж багато працюємо, проводимо семінари на різні теми.

- Ви говорили, що іноді фонд приходить до вас з одними проханнями і проблемами, а його аудит показує, що потрібно зовсім інше. Можете розповісти про це докладніше?

- Приблизно раз на місяць я якого-небудь фонду кажу: «Вам треба закритися». Начебто фонд є, але при цьому - хто керує? Фонд начебто комусь допомагає, але при цьому немає ніякої стратегії. «Ми робимо events, на цих events збираємо гроші і кого-то кудись відправляємо». А через п'ять років ви хто, а через десять? Відповіді немає. Ви особисто як керівник або засновник фонду скільки часу витрачаєте на нього?

З настанням кризи таких фондів стало більше, тому що багаті сім'ї створювали їх, поки гроші були. Фонд ці гроші витрачав і особливо не замислювався про масове фандрайзингу. Раптом доходи сім'ї скоротилися, і потрібно розуміти, що робити далі. Їх діяльність - це якийсь хаос: тут допомогли, там допомогли, і дітям, і людям похилого віку, і тваринам ...

Є приклад, коли фонд займався дорослими і дітьми одночасно. Ми досить жорстко наполягли на тому, щоб вони або зробили дві організації, або один із напрямів закрили.

Людина, яка приймає рішення, чи давати гроші фонду, повинен чітко і ясно розуміти, кому цей фонд допомагає і як він діє, щоб цієї проблеми в подальшому не виникало. Вузька спрямованість тут дуже важлива. Ти не можеш допомагати одночасно бездомним людям і робити операції на головному мозку - спеціалізація різна.

Один з хороших фондів - «нічліжка». Я пишаюся тим, що він знаходиться на нашій платформі. Це регіональний пітерський фонд, він займається бездомними. 50% тих, хто потрапляє до них, повертаються до нормального життя.

Фото: нічліжка / Facebook

Виявляється, часто бездомних ви не відрізните в натовпі. До плачевного стану призводить тривале перебування на вулиці. Ми зрозуміли: цей фонд настільки хороший, що його треба розмножувати -Зробити «нічліжки» в Москві. І вони прийняли це рішення, зараз відкривається філія.

Це наша біда, що люди опинилися на вулиці

- Як ви оцінюєте конфліктну ситуацію, яка зараз розгортається навколо пральні ?

- Я розумію населення, яке стурбоване. Бездомні в нашій голові - це, в першу чергу, злочинність. А статистика «нічліжки» показує, що злочинність серед бездомних менше, ніж серед звичайних людей. Але про це ніхто не знає - у нас є якісь коди і стереотипи, що бездомні брудні і так далі. А скільки зараз шахраїв, які віднімають квартири, і звичайні люди просто залишаються на вулиці!

Людина опинилася в цій ситуації. Йому треба десь випрати одяг, виглядати пристойно, щоб його взяли на роботу. Якщо ми будемо ставитися до цих людей як до покидькам суспільства, до чого це нас приведе? Можна концтабір зробити і вислати за 101-й кілометр - або спробувати їм допомогти. Якби люди були готові допомагати, була б не тільки пральня, а й душова поруч. Може бути, ще спробували б когось взяти на роботу.

- Я так розумію, що основна проблема там у виборі місця. Або складне ставлення з боку місцевих жителів - це частина проблеми?

- Дуже складно назвати помилкою вибір місця. Я, скоріше, скажу, що помилка в інформуванні. Нам ще треба довгий шлях пройти в інформаційному полі, щоб з'явилася довіра до цього фонду, тому що він новий. У Пітері багато хто знає цей фонд і оцінюють його роботу дуже високо.

Будь-який вибір місця може привести до конфліктної ситуації. Де б ми не знайшли якийсь простір, завжди виникне невдоволення. Відкриваючи ресторан, ти тут же отримуєш багато проблем з сусідами, які скаржаться на запахи, на звуки, і так далі.

У нас рівень агресії в суспільстві дуже високий. Мої знайомі переїхали зі Швейцарії в Москву, і перше, про що сказали їхні діти, коли пішли в школу, - це про рівень агресії, який вони відчули. Чому тут діти такі злі? Ми злі.

Я живу в Москві, але я вітаюся в ліфті. 90% людей дивно на тебе дивляться, коли ти в ліфті говориш: «Здрастуйте».

Дуже багато людей навіть не знають, хто їх сусіди. Ми приходимо до своєї комірчини, замикали і живемо. Об'єднує нас тільки небезпека, негатив.

Чому ми дивимося тільки негативні новини по телевізору і дуже мало позитивних? Ми намагаємося передбачити небезпеку і від неї захиститися, це потреба розуміти, що відбувається. Ми не об'єднуємося під'їздом, щоб пофарбувати стіни або домогтися чистоти. Двері нашого під'їзду не прозорі. Ми чогось соромимося?

- Рівень злочинності все-таки досить високий.

- Рівень злочинності, мені здається, набагато менше, ніж в Нью-Йорку. Кількість бездомних в Нью-Йорку теж більше, але ставлення до них інше.

Де б ми НЕ відкрілі прально, це стане проблемою.Більше. Питання в інформаційному супроводі - щоб ми як суспільство розумілі: це наша біда, что ЦІ люди опінію на вулиці з різніх причин. А ми говоримо, что смороду Самі винні. Ну і що? Сам винен, а далі що? Давайте відстрілювати їх, як ми відстрілюємо бездомних собак?

Гор Нахапетян. Фото: Анна Данилова

- Одна з принципових завдань і «нічліжки», та інших організацій, які в цій області працюють, - інформаційна робота, роз'яснення?

- Завжди і у будь-якого фонду інформаційна робота - це принципово. Про багатьох рідкісних захворюваннях ми взагалі не знаємо. Коли я в перший раз в житті зіткнувся з Ксенією Раппопорт, я навіть не знав про бульозної епідермолізе. Мені до цих пір складно це вимовити, хоча ми з цим фондом теж працюємо. Про цю хворобу ніхто не знав, її навіть не було в реєстрі. Коли така дитина народжувався, його мазали зеленкою - і все, вперед. Це страждання для дитини, коли лікар не може зрозуміти, яка у нього хвороба.

Тому інформаційний супровід лікарів, навчання їх, щоб вони діагноз могли поставити - це чудова робота фонду «Бела», який після стратегічних сесій був перейменований в «Діти-метелики». Таких хвороб дуже багато, і без інформування суспільства про них ніяк. Зараз працювати з інформацією допомагають соцмережі, яких раніше не було.

Ми хочемо створити професію

- Зараз ви починаєте великий проект по утворенню для людей, які працюють в НКО, - MBA (майстер ділового адміністрування - прим.ред.) Для НКО. Які основні завдання ви збираєтеся вирішити в рамках цього курсу?

- Нас так охрестили, але до MBA нам поки далеко. Поки це восьмімодульная програма приблизно на 200 годин. Ми вдячні Вищій школі економіки, яка нас прихистила і допомагає реалізувати цю мрію.

Ми відбудовував продукт, який практично не відрізняється від бізнес-освіти, тому що такі ж питання організаційного розвитку, стратегій, HR, фінансового планування стоять і перед НКО.

У нас вже є близько 120 заповнених заявок від людей, які хочуть вчитися. Щоб заповнити заявку, треба прийти і витратити більше півгодини часу. Це освіта платна. У нас є гранти. Співробітники фондів, які працюють на нашій платформі, будуть вчитися безкоштовно. Частина людей буде претендувати на гранти, а частина буде платити.

Ми хочемо створити професію. Зараз у нас модульна програма, потім ми створимо повноцінний курс магістратури, потім, може, і факультет, де буде ще й дослідницький центр. Ми мріємо, щоб навіть в Росреестра була відповідна професія, щоб люди сприймали співробітників НКО серйозно.

Зараз про них думають, що у них "життя не задалася, робити було нічого", або це дружина багатого людини, треба було її кудись прилаштувати - і пішли штампи. Ми хочемо створити не тільки бренд індустрії, але ще і шановану професію в цій індустрії.

Круглий стіл фонду "Друзі"

Коли бізнес-школу Сколково планували і будували, команда їздила по всьому світу, дивилася різні школи. З Фінляндії приїхав молодий чоловік, заступник міністра освіти, я зараз вже не згадаю ім'я. Ми намагалися зрозуміти, чому в Фінляндії такий високий рівень дитячої освіти, № 1 в світі. Запитали: «Як ти такий молодий, а заступник міністра?» - «Знаєте, мене не взяли в учителя». Ми спершу не зрозуміли, потім проаналізували і усвідомили, що високий рівень освіти грунтується на ставленні суспільства до вчителів.

Який статус НКО-шника в суспільстві? Дівчатка вдаються, жебракують. Це не люди, які приносять фантастичні проекти бізнесу і роблять так, що цього бізнесу плюсів і прибутку дістається більше.

Я радий, що багато фондів зараз в Росії досягли такого рівня, що вони свій бренд бережуть і не з усіма організаціями працюють. Вони мають серйозні пропозиції від бізнесу - бізнес починає відчувати прибуток, яку приносить бренд цього фонду.

"Діти вмирають, а ви багаті" - чому жалість не працює

- Якщо резюмувати, які завдання гостро стоять перед фондами на найближчу перспективу? Що принципово вирішити за п'ять років?

- Коли фонди приходять, вони хочуть фандрайзера і гроші. Більше фандрайзерів - більше грошей. А що ви продаєте як фонд? Або у вас тільки роблять розсилку листів і чекають, що людина шанує і тут же побіжить давати гроші?

Ми самі навчалися продажу. Перш ніж йти до потенційного спонсору, перше що треба зробити - це проаналізувати всю організацію: чим вони займаються, які у них продукти. Зрозуміти, до кого ви йдете - до глави маркетингу, до глави HR, до керівника? Прочитати його інтерв'ю, подивитися сторінку в Facebook - зараз це можна зробити, не встаючи з дивана. Зрозуміти, перед якими завданнями їх організація стоїть - що їм потрібно? Яка проблематика всередині цієї компанії у тієї людини, до якого ви йдете?

З чим ви приходите? Що ви пропонуєте? Як вирішувати їх проблему? Прийшовши як фонд, що ви можете дати донору, щоб вирішити їх питання, яку вигоду вони отримають? Коли ви цей ланцюжок пройшли, і вийшла вигода, з цієї вигоди ви зможете взяти гроші на благодійність. А не приходити і говорити: «Тут діти вмирають, а ви багаті та успішні, як вам не соромно?» - і тиснути на жалість. Це не працює. Керівники - НЕ душевні люди. Вони завжди дуже раціональні, вони повинні розуміти цимес, як то кажуть.

- У чому плюс для компанії, якщо вона бере участь в благодійних проектах?

- Плюсів може бути дуже багато. Наприклад, ми зрозуміли, що багато багаті люди люблять або мають рок-групи, це їхнє хобі. Вони періодично виступають перед своїми друзями на якихось закритих днях народження своїх близьких, але їм хочеться на велику сцену. У підсумку ми зробили продукт - Rock Charity Battle. Чотири багатих людини з чотирма групами змагаються, хто кого переможе, виконуючи рок-музику.

Іван Ургант - глава опікунської ради нашого фонду - погоджується безкоштовно виступити і вести цей баттл. Хтось безкоштовно ставить музичну техніку. Ми домовляємося з членом нашого опікунської ради Олександром Раппопортом, і він безкоштовно годує. Домовляємося з алкогольними спонсорами, які виставляють напої і отримують рекламу. Їм це цікаво, тому що всі чотири групи запрошують своїх гостей - теж заможних людей.

Rock Charity Battle. Фото: Фонд "Друзі" / Facebook

В результаті у вас в одному місці виходить концентрація цільової аудиторії багатьох брендів. Ми приходимо в Альфа-Банк, розповідаємо про захід, вони кажуть: «Нам це цікаво, це наша цільова аудиторія». Ми приходимо до Кадилак: «Є такий продукт». Вони відповідають: «Так, нам це цікаво, ми виступимо зі своєю рекламою і гроші дамо». Ми вдячні всім нашим спонсорам, які дозволяють створити цей захід.

У підсумку ми зробили захід, де бізнесу вигідно, тому що вони рекламуються. Наші друзі-музиканти щасливі, тому що вони отримали велику красиву сцену і виступили. Ми щасливі, тому що залучили багато людей в нашу діяльність. Ми отримали гроші, на які можемо робити наші програми, в тому числі і Московську школу професійної філантропії. Ми придумуємо подукти, які вигідні всім, - так звана win-win стратегія.

Rock Charity Battle. Фото: Фонд "Друзі" / Facebook

Ми зробили цей баттл, а потім хтось із наших партнерів або співробітників каже: «Давайте зробимо баттл кулінарів». А давайте! І тут же Новіков, Раппопорт, Білоцерківська, Міранда Міріанашвілі зі своїми командами. Чотири команди готували їжу і продавали її за фішки. Завтра ми можемо придумати і зробити поетичний батл, читати вірші, якщо це принесе вигоду бізнесу, який буде рекламуватися, і людям, які прийдуть до нас на захід.

Держава хоче допомагати, але не можна тільки сидіти і чекати

- Яким ви бачите сьогодні оптимальне участь в діяльності НКО з боку держави? Компанії в Росії позбавлені податкових пільг на благодійні перерахування. Може бути, треба змінити існуючий підхід? Чого ще благодійне товариство чекає від держави?

- Я не люблю слово «чекає». Ми будемо чекати, а держава прийде і щось зробить? В державі працюють люди, і всі ці люди хочуть допомагати. Я ще не бачив жодного байдужого людини в державних органах. Державі теж треба допомагати, тому що вони іноді не знають нашу тематику, а фонди не завжди можуть професійно її піднести, щоб було прийнято рішення.

Потрібно розуміти процеси, які всередині держави відбуваються: люди-то хочуть, але їм треба пройти через певні процедури. Я бачу, що багато фондів досить набили руку і починають цю тему штовхати, плюс держава створила можливості. У НКО виходить реалізовувати свої мрії за допомогою президентських грантів.

Один з фондів на нашій платформі, «Старість в радість», виїжджає і облаштовує життя бабусь в будинках для людей похилого віку. Вони перетворюють будинку престарілих з концтаборів в нормальні місця проживання. Після навчання на нашому курсі Ліза Олескін , Керівник фонду, каже, що моя стратегія тепер - займатися не тільки цим, а всіма людьми похилого - забезпечити догляд на дому набагато важливіше, ніж створювати анклави і вивантажувати туди людей похилого віку. Нехай вони живуть у себе вдома, а соціальні служби приходять і допомагають їм, як на Заході.

Гор Нахапетян. Фото: Анна Данилова

Професійна робота цього і багатьох інших фондів з державою дає свої результати. Просто сидіти і чекати, що зараз держава прийде і за нас все зробить, безперспективно. Якщо ми хочемо якісь податкові зміни, то треба заходити в комісії, працювати, створювати ці законопроекти, штовхати. Є Громадська палата, є певні організації всередині держави, з якими ми стикуємося. Але як окремо взятого напряму - у нас цього немає.

Ми займаємося, в тому числі, дослідженнями. Скоро вийде наше спільне з партнерами нове дослідження: ми проаналізували загальну картину того, що відбувається в Росії в секторі благодійності.

Як вірмени борються з облисінням, а КВН змінює життя

- У кожної людини в житті є така подія, яка його якимось чином сформувало. У мене свого часу була трійка з алгебри, після якої я зрозуміла, що з математикою треба працювати. Яка подія у своєму житті ви можете назвати формує?

- Трійок з математики у мене не було, я в родині математиків народився. Моє подія - дружба в школі, яка переросла в команду КВН Єреванського медичного інституту. Хоча я математик, але більшість моїх друзів з медичного. Ми двічі стали чемпіонами - СРСР, а потім СНД. Спочатку ми поділили перше місце з командою «Хлопці з Баку», а другий раз вже чисто виграли. Але перший досвід фандрайзингу виник там. Як всій команді приїхати в Москву, жити в готелі «Ізмайлово», на які бабки харчуватися? Треба було піднімати гроші, і ми фандрайзілі.

Перший досвід був: «Дайте грошей, ми їдемо представляти Вірменію». Потім ми придумали продукт: фандрайзілі на КВН-круїзі. Ми знайшли людину, якій це було цікаво і всіма командами Вищої Ліги КВН на кораблі «Тарас Шевченко» пройшли з виступами за різними чорноморських містах. Зробили десятиденний тур. Було дуже весело, всі залишилися задоволені, в тому числі наш спонсор. Тоді ми зрозуміли, що це не просто так - «дайте грошей», треба щось ще замість давати. Треба рекламу спонсору зняти, наприклад.

КВН змінив моє життя: я опинився на сцені. Це непросте завдання, коли у тебе великий зал, і спробуй насмішити.

- А як насмішити?

- Спробуйте написати анекдот. Ви ж переказуєте анекдоти - спробуйте! Поодинці не напишеш. Коли ми працювали над цим, я в перший раз почув такий вислів - мозковий штурм. Напевно, геній типу Жванецького сидить і пише це все сам в своєму кабінеті. А ми збиралися з друзями, кожен брав листок паперу, писав все, що приходить в голову, і передавав сусідові. Той читав і намагався твою жарт розвинути, дописати ще щось. Так ми по колу все це передавали, на вихлопі виходила одна або дві непогані жарти. Це один з методів.

Одна з наших жартів в якийсь момент посіла перше місце за часом, протягом якого люди плескали. "Як вірмени борються з облисінням? Вони вирощують волосся на спині і акуратно зачісувати на голову ". Ми почали період сюрреалістичного гумору.

Ми дуже часто вигравали всі розминки, це найскладніше. Ми виробили свою методологію: конструювали питання, на яке неможливо відповісти, тому що на нього вже є відповідь. Припустимо: «Вам, граф, ми морду розіб'ємо». А заготовка була проста: «Говорячи це графу Толстому, молодий червоноармієць не підозрював про те, що збирається розбити дзеркало російської революції». Жарт був вся написана, з неї був висмикнуть шматок, з якого сформований питання. І розбита жарт був так, що було дуже складно на неї відповісти. За допомогою цього методу ми і вигравали.

- Як цікаво! Як взагалі ви прийшли в цю команду?

- Зі шкільного театру. Ми створили шкільний театр «Мотлох» - художники, актори, артисти і музиканти - і виступали на всяких студентських виставках. Потім мій друг просто сказав: «Треба грати в КВН», - поїхав до Маслякова, домовився, і ми поїхали в Тюмень на щорічний підсумковий огляд фестивалю.

Я дружу з людьми, поки мені цікаво

- Можете розповісти, як вас виховували? Мені завжди дуже цікаво, як в сім'ях з традицією відбувається виховання поваги, прагнення допомагати.

- Мене не «виховували» спеціально - я жив в середовищі. Усередині моєї родини була модель поведінки моїх батьків, бабусь і дідусів, я в цьому середовищі ріс. Це і є виховання. Мене ніхто не карав, в кут не ставив.

Говорили: «Це добре, це погано». Якщо до тебе через день заходять сусіди і просять якоїсь допомоги, а твої рідні допомагають, щось буде формуватися всередині. Діти ж все зчитують - як батьки один з одним спілкуються, що в родині відбувається. Ти можеш говорити правильні слова, але вони пролетять мимо, якщо твоя поведінка іншого.

Фото: Анна Данилова

- Протягом обох моїх вагітностей місця в транспорті мені поступалися або чоловіки - узбеки або таджики, або жінки. У росіян, яких зустрічала я, було з цим якось складно.

- Держава - це "екосистема" цілої країни, воно виховує, створює інформаційне поле, героїв. У нього для цього є всі можливості. Скільки разів ви по телевізору бачили, що треба поступатися місцем вагітним, - у фільмах, серіалах? Якщо ми не говоримо про бізнес по телевізору, якщо бізнесмен - не герой, а спекулянт і злодій, в країні не буде бізнесу. Те ж саме стосується формування ставлення до вчителя. Ви знаєте, хто учитель року в Росії? Ні? А він - герой.

Сім'я і школа - теж певна екосистема, де ти отримуєш виховання. Найголовніше, що ти в цих екосистемах набираєш друзів і партнерів. Звідки у вас друзі? Дитячий сад, школа, університет, армія, робота, двір.

- У вас є досвід роботи з друзями? Коли однокласника береш на роботу або робиш спільний проект - це вважається небезпечною історією.

- Це теж міф, установка, яка сидить в голові. Я не втомлююся повторювати фразу, що я дружу з людьми, поки мені цікаво. Як тільки мені з людиною перестає бути цікаво, тобто ми не доповнюємо один одного, не ростемо разом, він стає родичем. Родичів у мене теж багато, але я працюю з друзями, а не з родичами.

Переходячи з однієї екосистеми в іншу, ви отримуєте новий набір партнерів та друзів, а інші перетворюються в родичів. Тому коли я буду продавати нашу Московську школу професійної філантропії, я буду говорити: «Хлопці, ви перестали розвиватися, ваші друзі стали вже родичами, вам потрібні нові партнери і нові друзі. Приходьте в нашу екосистему, там ви отримаєте інтерес ».

Тому що мотивація людей - це інтерес в першу чергу. Наші керівники в будь-якій компанії повинні робити так, щоб людям було цікаво працювати.

Поки тебе пам'ятають - ти живий

- Було таке, що ваше життя було в небезпеці?

- Коли землетрус у Вірменії сталося, ми першими рвонули туди, в місто Спітак. Я в той час навчався в університеті. Коли ми приїхали, не знали, що робити. Почали палити багаття, щоб побачити, що відбувається, тому що була ніч. Худенькі - а я був худенький - почали лазити в ущелини, намагалися зрозуміти, чи є там люди, чи можемо ми витягти. Тоді ще трясло. Ти міг залізти і залишитися там. Це було нерозважливо, небезпечно.

Виявилося, що купа каміння, яку ми розгрібали, була дитячим садом.

54 дітей ми витягли. Двоє були живі.

Це нас врятувало тоді. Не люблю я цю тему згадувати. Були й мародери, на жаль. Ми з ними посперечалися, побилися. Було страшно.

- Як закінчилося?

- Чи не розповім ... Для мародерів погано закінчилося.

- Коли ви дізналися про геноцид вірмен?

- Напевно, з самого раннього дитинства, тому що кожен рік 24 квітня ми всією сім'єю ходили до пам'ятника покладати квіти. Ця хода могло тривати три, чотири, п'ять годин - це в нашому коді. Перший шок я пережив, коли прочитав книгу Верфеля «Сорок днів Муса-Дага». Її написав не вірменин (Франц Верфель - австрійський поет, романіст і драматург - прим.ред.), Але я читав і плакав. Напевно, я тоді був класі в сьомому. При цьому виховувався я не в ненависті. Ми всі розуміємо, що це велика трагедія, що такого не повинно бути.

Гор Нахапетян. Фото: Анна Данилова

Сенс нашої битви за визнання геноциду не в тому, щоб цей факт просто визнати, а в тому, щоб це ніколи не повторилося. Ми жили з сусідами-азербайджанцями мирно. З «Хлопці з Баку» грали на одній сцені у фіналі в розпал війни в Нагірному Карабасі, вірячи в те, що завжди можна знайти компроміс.

Глави держав повинні думати про щастя народу. Треба не ВВП міряти, а індекс щастя.

Якщо ми думаємо тільки про матеріальну вигоду, це не завжди спрацює. Можна бути бідними, але щасливими. Але краще бути багатими і щасливими.

- Ви вірите в життя після смерті? Як ви собі уявляєте подальші сенс і цілі?

- Так, звичайно, вірю. Може, пам'ятник ... Ми багато пам'ятників побудували. Коли ти бачиш пам'ятник людині, ти можеш своїй дитині розповісти, що треба пам'ятати про нього.

Я вірю в те, що ми - біоробот, але душа кудись іде, вона не пропадає. Тіло зносилося, але якісь сутності трансформуються і кудись потім потрапляють.

Можна залишитися в пам'яті своїх рідних, як мінімум. Це вже важливо: поки тебе пам'ятають - ти живий.

Виконано за підтримки